陜西秦川機(jī)床工具集團(tuán)有限公司2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入為“十五”末的5.53倍；實(shí)現(xiàn)利稅是“十五”末的6.61倍。經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)居全國機(jī)床行業(yè)第三名。在2010年中國機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)排名中位居第55位。陜西秦川機(jī)床工具集團(tuán)有限公司（簡稱“秦川集團(tuán)”）是我國裝備制造產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域以機(jī)床工具為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)集團(tuán)，四大基地主要分布在寶雞、漢中兩地。通過近幾年的快速發(fā)展，集團(tuán)一躍成為我國精密機(jī)床龍頭企業(yè)，行業(yè)地位也因?qū)邑暙I(xiàn)的增強(qiáng)而得到顯著提升。2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入為“十五”末的5.53倍；實(shí)現(xiàn)利稅是“十五”末的6.61倍。經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)居全國機(jī)床行業(yè)第三名。在2010年中國機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)排名中位居第55位。 作為國家精密數(shù)控機(jī)床與復(fù)雜工具研發(fā)制造基地，秦川集團(tuán)擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站及陜西省“院士工作站”。集團(tuán)公司有員工1.1萬余人，其中國家級專家10人,教授級高工6人，各類專業(yè)技術(shù)人員2800人，碩士以上學(xué)歷110人。2010年1月集團(tuán)“適用于大批量齒輪磨削的數(shù)控蝸桿砂輪磨齒機(jī)技術(shù)及產(chǎn)品”項(xiàng)目獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎，并獲2011年“中國工業(yè)大獎表彰獎”。集團(tuán)數(shù)控錐齒輪銑齒機(jī)、磨齒機(jī)QJK002、QMK009經(jīng)過兩年的攻堅克難，以原創(chuàng)的“數(shù)字產(chǎn)形輪展成加工原理”，破解了錐齒輪加工中“大型”和“精密”的世界性難題，摘取了第十二屆中國國際工業(yè)博覽會金獎；適用于“形狀結(jié)構(gòu)復(fù)雜、材料多樣、加工精度要求高”的航空發(fā)動機(jī)關(guān)鍵零件加工的“航空發(fā)動機(jī)關(guān)鍵零部件加工裝備產(chǎn)品線”獲得第十三屆中國國際工業(yè)博覽會銀獎。 秦川集團(tuán)堅持“三高戰(zhàn)略”（高端技術(shù)與管理、高端市場、高效益），強(qiáng)化“三精優(yōu)勢”（精密加工、精密檢測、精密裝配），以“效益優(yōu)先，做精做強(qiáng)”為宗旨，以“技術(shù)領(lǐng)先，模式取勝”為路徑，以科學(xué)發(fā)展引領(lǐng)自主創(chuàng)新，立志成為所涉足領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先者、現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)等苦干產(chǎn)業(yè)和系統(tǒng)集成能力的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)。到2015年，秦川集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)銷售收入超過100億元，躋身國內(nèi)裝備制造業(yè)50強(qiáng)，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重大突破，成為全球一流的供應(yīng)商。 持續(xù)并購重組 不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈隨著世界機(jī)床產(chǎn)業(yè)的市場需求趨勢和技術(shù)發(fā)展方向的重大變化，即強(qiáng)調(diào)主機(jī)性能讓位于強(qiáng)調(diào)服務(wù)及成套解決方案，要想掌握競爭主動權(quán)，就必須完善產(chǎn)業(yè)鏈，從“以點(diǎn)制勝”上升到“以線、群制勝”。企業(yè)發(fā)展必須堅持有限多元、聯(lián)強(qiáng)參與競爭的思路，創(chuàng)新發(fā)展模式加快重組步伐。近年來，秦川集團(tuán)基于對未來100億發(fā)展目標(biāo)的清晰定位，采取資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、控股、參股等多種形式，實(shí)現(xiàn)了省內(nèi)外可利用產(chǎn)業(yè)資源的深度整合。在?。▍^(qū)域）內(nèi)，斥資2.7億元，完成了對原秦川機(jī)床、漢江機(jī)床、漢江工具和寶雞機(jī)床的整合重組，形成了在精密復(fù)雜機(jī)床、高檔功能部件、復(fù)雜刀具等多個細(xì)分領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，使集團(tuán)一舉進(jìn)入了國家戰(zhàn)略規(guī)劃之列；在?。▍^(qū)域）外，出資組建鹽城秦川華興機(jī)床有限公司，投資鹽城風(fēng)電增速箱工業(yè)園，特別是2010年成功引進(jìn)戰(zhàn)略投資者資本金4.59億元，既優(yōu)化了集團(tuán)的法人治理結(jié)構(gòu)，又支撐了重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)和新產(chǎn)品開發(fā)，提升了自身的核心競爭力。同時通過跨國并購，控購收購了位于北美大底特律地區(qū)的美國聯(lián)合工業(yè)公司（UAI），掌控“四拉合一”技術(shù)（拉床、拉刀、拉刀磨床及拉削工藝）和該公司在北美的高端用戶群。 “十二五”期間，秦川集團(tuán)還將進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)資源配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，選擇一批符合公司發(fā)展方向的項(xiàng)目進(jìn)行投資，使其成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。對產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度不大、缺乏優(yōu)勢的一般競爭性項(xiàng)目，通過改組、聯(lián)合、股份合作、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式，加快退出步伐，進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量。 堅持轉(zhuǎn)型升級 著力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新2006年以來，秦川集團(tuán)著力推進(jìn)自主創(chuàng)新和技術(shù)領(lǐng)先能力，取得重大成效。 在向綠色、智能制造轉(zhuǎn)型升級方面，整合精密復(fù)雜機(jī)床領(lǐng)域、高檔功能部件領(lǐng)域、復(fù)雜刀具領(lǐng)域相關(guān)主業(yè)，并與歐美制造業(yè)高端技術(shù)、研發(fā)手段與流程、市場需求進(jìn)行“嫁接式整合”，能夠?yàn)橛脩籼峁皬膱D紙到零件的全套工藝解決方案”。其中，圍繞特有的精密制造和復(fù)雜型面加工能力，公司形成了在圓柱齒輪、圓錐齒輪、螺紋、螺桿、各類葉片等復(fù)雜型面加工領(lǐng)域，從制坯開始，包括銑（含滾、拉、插、剃）、熱處理、磨削、檢測等各個關(guān)鍵加工環(huán)節(jié)的設(shè)備和刀具完整產(chǎn)品鏈，打造了擁有各類高效磨床的復(fù)雜型面“磨削王國”，如車軸磨床、車橋磨床、凸輪軸磨床、球面磨床、葉片磨床等。 在技改方面，累計投入技改資金近12億元，新增項(xiàng)目用地1300多畝，新增關(guān)鍵機(jī)械、動力設(shè)備及檢測設(shè)備超過500臺/套。僅2010年就投入技改資金4.1億元，增加項(xiàng)目用地300畝，新增作業(yè)面積超過21.3萬平方米，其中，新建廠房9.87萬平方米已交付使用，這些項(xiàng)目和裝備大大提升了公司制造工藝技術(shù)水平。 在研發(fā)體系建設(shè)方面，對內(nèi)形成了公司研究院、各專業(yè)研究所、各廠技術(shù)科的三級研發(fā)體制。對外以國家級企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站為基礎(chǔ)，建立“產(chǎn)學(xué)研用”合作的研發(fā)渠道。在美國和英國設(shè)立的兩個國際化研究所，既是集團(tuán)技術(shù)研發(fā)與高端市場接軌的“前哨站”，也是廣納當(dāng)?shù)貦C(jī)床行業(yè)技術(shù)人才為我所用的基地。在技術(shù)合作方面，通過項(xiàng)目“借智”，先后與1名陜西省“百人計劃”專家、兩名國家“千人計劃”專家、4名院士及其團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)合作，迅速獲得了在相關(guān)領(lǐng)域的國際先進(jìn)技術(shù)和競爭優(yōu)勢。 技改的強(qiáng)力投入，為集團(tuán)自主創(chuàng)新，技術(shù)領(lǐng)先提供了保障。2010年，集團(tuán)完成新產(chǎn)品開發(fā)、科研課題、工藝攻關(guān)項(xiàng)目156項(xiàng)，4年累計達(dá)到334項(xiàng)。其中：國家重大科技專項(xiàng)12項(xiàng)（秦川集團(tuán)牽頭6項(xiàng)，參與6項(xiàng)），國家863計劃4項(xiàng)；國家科技支撐計劃項(xiàng)目兩項(xiàng)；國家級重點(diǎn)新產(chǎn)品、火炬計劃等6項(xiàng)；省級技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目16項(xiàng)；申報專利55項(xiàng)，擁有授權(quán)專利31項(xiàng)；制定國家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)64項(xiàng)。 集團(tuán)還牽頭或參與國家“高檔數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備”科技重大專項(xiàng)32項(xiàng)，項(xiàng)目總數(shù)量在我國機(jī)床工具行業(yè)名列前茅。 推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整 加快進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同時，集團(tuán)把開發(fā)新能源（風(fēng)電、核電、光伏）裝備、高鐵裝備及產(chǎn)品作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的切入點(diǎn)，初步形成了從零件、部件到關(guān)鍵裝備的縱向產(chǎn)品鏈條，成為集團(tuán)發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 針對我國風(fēng)電增速箱的核心裝備，如大規(guī)格磨齒機(jī)、滾齒機(jī)及齒輪測量儀，車銑鏜復(fù)合加工中心、大型立式車床等進(jìn)行了系列化開發(fā)和銷售。 成功開發(fā)了核電裝備關(guān)鍵工藝，適用于核島反應(yīng)堆加工的專用深孔鉆設(shè)備，交付用戶使用；研發(fā)出了我國太陽能光伏產(chǎn)業(yè)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)控線鋸導(dǎo)輪開槽磨床和數(shù)控多線硅片切割機(jī)專用設(shè)備，打破了國外企業(yè)在光伏行業(yè)高檔加工設(shè)備對我國市場的長期壟斷局面，用戶使用效果良好，硅片切割成品率優(yōu)于國外先進(jìn)設(shè)備。 瞄準(zhǔn)高鐵市場，先后開發(fā)出高速車軸（車橋）成型磨床、數(shù)控雙砂輪架車軸專用磨床，占中國兩大機(jī)車同類設(shè)備采購量的90％，成為我國進(jìn)口替代產(chǎn)品。大規(guī)格數(shù)控軸承滾道高效磨床為國內(nèi)首創(chuàng)的新產(chǎn)品，在某軸承企業(yè)一次中標(biāo)15臺套。研制生產(chǎn)的高速鐵路張拉鎖緊固件完全替代進(jìn)口，并起草了國內(nèi)高鐵用張拉鎖緊固件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，得到鐵道部及中鐵建工集團(tuán)專家組的高度認(rèn)可。首臺QFZ1500風(fēng)電增速箱樣機(jī)在鹽城秦川工業(yè)園裝配下線，試驗(yàn)取得圓滿成功，并順利通過變扭矩測試、GL（德國勞氏船級社）設(shè)計和現(xiàn)場認(rèn)證，為批量生產(chǎn)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。 率先布局 發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)務(wù)建立全方位、多層次的服務(wù)體系，不僅能為客戶也為自己創(chuàng)造出強(qiáng)大價值。2009年秦川集團(tuán)在綜合分析國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和機(jī)床工具行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，審時度勢地提出了“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級，建設(shè)服務(wù)型秦川”的發(fā)展目標(biāo)。其中的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”指的是要將集團(tuán)的戰(zhàn)略定位由以往單純的產(chǎn)品供應(yīng)商向成套服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式由傳統(tǒng)制造型向創(chuàng)新制造型轉(zhuǎn)變；而“產(chǎn)業(yè)升級”就是要通過“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、重組和產(chǎn)品檔次、服務(wù)水平的進(jìn)一步躍升。二者互為依托，彼此促進(jìn)，共同的目標(biāo)就是要打造完整的復(fù)雜型面加工裝備產(chǎn)業(yè)鏈、實(shí)現(xiàn)“建設(shè)服務(wù)型秦川”。 為加快自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整，根據(jù)從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造發(fā)展的戰(zhàn)略需求，公司整合了在機(jī)床貿(mào)易、物流供應(yīng)、工模具設(shè)計制造和設(shè)備維修管理等方面的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，積極開展制造服務(wù)業(yè)務(wù)。2009年，借“轉(zhuǎn)型升級年”主題活動，促進(jìn)公司現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)務(wù)全面展開，追求為客戶基于全壽命周期的產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計、加工方案和刀具使用、再制造等提供技術(shù)服務(wù)。華東（昆山）服務(wù)中心、數(shù)控機(jī)床服務(wù)公司和秦川西安數(shù)控工程公司業(yè)務(wù)得到穩(wěn)步增長，當(dāng)年?duì)I業(yè)收入同比增長51％以上；物資配套公司、進(jìn)出口公司貿(mào)易額在金融危機(jī)的背景下保持良好增長，當(dāng)年?duì)I業(yè)收入同比增長21％以上；刀具配送中心正在籌建之中。全方位、多層次服務(wù)體系的構(gòu)建，為客戶、為企業(yè)創(chuàng)造出了更大的價值，也提高了客戶忠誠度。2010年，公司制造服務(wù)業(yè)務(wù)營業(yè)收入達(dá)到7.25億元。 打造人才高地 承載高端戰(zhàn)略就創(chuàng)新活動中最能動的人才而言，秦川集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈布局與產(chǎn)業(yè)集群化布局，實(shí)質(zhì)上解決了人才的儲備問題，為人才的成長提供了土壤和環(huán)境，同時也打開了人才內(nèi)部成長的空間；高端戰(zhàn)略則增強(qiáng)了對高端人才的吸引。秦川集團(tuán)研發(fā)平臺的開放性、全球化使高端知識、智力要素的導(dǎo)入成為可能，而創(chuàng)新體系的有效性則使前沿技術(shù)通過企業(yè)平臺技術(shù)的“聚合效應(yīng)”轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢。 “引智”以“增智”。針對企業(yè)高端突破創(chuàng)新的能力缺項(xiàng)，以項(xiàng)目為依托，建立聚集世界頂尖行業(yè)技術(shù)人才的載體——北美研發(fā)中心、陜西省院士工作站、秦川中央研究院等國際化研發(fā)平臺，有目的的尋找國內(nèi)國際行業(yè)高端人才，解決了創(chuàng)新需求與團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有能力的矛盾問題，迅速獲得了在相關(guān)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，也提高系統(tǒng)創(chuàng)新的價值。 “借智”以“用智”。不為所有但求所用的“柔性引智”，既是最大限度的運(yùn)用社會創(chuàng)新資源，又是企業(yè)把社會創(chuàng)新資源內(nèi)化為自我創(chuàng)新能力的協(xié)同過程。通過與對口高校、科研院所建立長期合作關(guān)系，設(shè)立集聚各類人才的制度安排和載體，廣泛建立涉及機(jī)床產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)研究、行業(yè)共性技術(shù)和主機(jī)技術(shù)的創(chuàng)新聯(lián)盟和平臺，吸引優(yōu)秀技術(shù)人才，快速提高企業(yè)的人才培養(yǎng)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。 秦川集團(tuán)還通過顧問制、股份公司獨(dú)立董事制，也為公司吸納了一批在行業(yè)里有影響力的高層次人才，在企業(yè)重大決策、創(chuàng)新戰(zhàn)略中發(fā)揮了重要的“智囊”作用。 “實(shí)戰(zhàn)”以“長智”。基于在新的條件下，市場和競爭環(huán)境對持續(xù)創(chuàng)新、快速創(chuàng)新的要求，秦川集團(tuán)除把內(nèi)部培訓(xùn)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作常抓不懈外，緊緊抓住“產(chǎn)學(xué)研用”融合與協(xié)同的重大機(jī)遇，借助重大專項(xiàng)、合作項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目等對研發(fā)人員進(jìn)行“實(shí)戰(zhàn)性”培訓(xùn)提升，鼓勵技術(shù)人員特別是年輕技術(shù)人員，主動請纓擔(dān)當(dāng)主任設(shè)計師，參與研制任務(wù)。QMK008拉刀專用磨床項(xiàng)目是國家重大專項(xiàng)，秦川發(fā)展、漢江工具、美國UAI公司技術(shù)人員協(xié)同研發(fā)，解決了航空發(fā)動機(jī)和高速燃?xì)廨啓C(jī)葉根（槽）拉削難題。其中秦川發(fā)展的集成創(chuàng)新方案得到了以復(fù)雜刀具見長的漢江工具、以“四拉合一”技術(shù)（拉床、拉刀、拉刀磨、拉削工藝）著稱的UAI的技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)了高端拉削技術(shù)在秦川集團(tuán)創(chuàng)新平臺內(nèi)的轉(zhuǎn)移和傳承，更鍛煉了技術(shù)團(tuán)隊(duì)。以項(xiàng)目“實(shí)戰(zhàn)”式的人才培養(yǎng)模式，開闊了研發(fā)人員視野，感同身受技術(shù)協(xié)同的力量，積累研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)隊(duì)伍的快速成長。