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焊接刀具-渭南供電局科技創(chuàng)新效果豐富

硬質(zhì)合金刀具焊接刀具

  渭南供電局保持“科技是第一消費(fèi)力”和“科技興局”的戰(zhàn)略方針,主動(dòng)展開技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)發(fā)明發(fā)明等活動(dòng),多措并舉營(yíng)建濃重的科技創(chuàng)新氣氛,促使該局科技進(jìn)步結(jié)碩果。

  一是深化剖析科技任務(wù)治理中具有的題目,訂正完美科技任務(wù)治理方法。召開了科技大會(huì)和三次科技任務(wù)座談會(huì),對(duì)本局科技任務(wù)的開展目的和年度任務(wù)方案提出倡議,對(duì)科技任務(wù)中具有的缺乏停止剖析,拿出處理方案,訂正完美了渭南供電局《科技進(jìn)步任務(wù)治理方法》,進(jìn)步科技處分程度,使得全局科技創(chuàng)新氣氛濃重,科技成效數(shù)目、質(zhì)量大幅晉升,共提交科技成效百余項(xiàng)。

  二是保持科技項(xiàng)目與消費(fèi)實(shí)踐相分離,處理任務(wù)中的實(shí)踐題目。750kV變電站接地網(wǎng)防腐蝕技術(shù)研討與使用,剖析了接地網(wǎng)腐蝕帶來的損害性,研制出變電站接地網(wǎng)防腐蝕緩蝕劑和變電站接地網(wǎng)防腐蝕維護(hù)裝置,明顯升高了接地網(wǎng)扁鋼的腐蝕速率;貫屯 110kV變電站初步設(shè)想方案消弭了電磁攪擾和噪聲凈化,升高了能量耗費(fèi),占空中積小,平安牢靠性高,資源浪費(fèi)成效明顯,任務(wù)效率極大進(jìn)步,無效的加強(qiáng)電網(wǎng)的平安波動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn);農(nóng)電客戶效勞支撐零碎、基于配網(wǎng)GIS毛病報(bào)修零碎、高壓電網(wǎng)分析主動(dòng)化零碎使用、在農(nóng)配網(wǎng)治理中發(fā)揚(yáng)了極大的作用;《無人值守變電站治理標(biāo)準(zhǔn)》、《渭南供電局330千伏變電站運(yùn)轉(zhuǎn)治理標(biāo)準(zhǔn)》的編寫,標(biāo)準(zhǔn)指點(diǎn)了變電站運(yùn)轉(zhuǎn)治理任務(wù),進(jìn)步了治理程度,為保證電網(wǎng)平安波動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)打下了堅(jiān)實(shí)根底。35KV LH、YH現(xiàn)場(chǎng)吊裝架、110kV電纜剝切公用工具、管型母線焊接組合工用具、圓形平密封膠墊制造刀具的研制延長(zhǎng)了施工工期,升高了休息強(qiáng)度,儉省了人力物力,進(jìn)步了施工質(zhì)量和效率。

  三是發(fā)明優(yōu)良的科技創(chuàng)新氣氛。先后舉行了方式多樣的科技創(chuàng)新和培訓(xùn)活動(dòng),“五小發(fā)明”、 “QC活動(dòng)”等小變革、小發(fā)明、公道化倡議、技術(shù)比賽等活動(dòng),激起職工的創(chuàng)新熱誠(chéng) ,為科技任務(wù)注入了生機(jī);鼓舞廣闊科技職員和一線職工,牢牢盤繞企業(yè)平安消費(fèi)核心任務(wù)和重點(diǎn)技術(shù)課題, 發(fā)揚(yáng)技術(shù)上風(fēng),在企業(yè)中展開技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造等活動(dòng),進(jìn)步了職工的全體創(chuàng)新才能。在全局營(yíng)建出優(yōu)良的科技創(chuàng)新氣氛;充沛發(fā)揚(yáng)技術(shù)工人、能笨拙匠在科技進(jìn)步活動(dòng)中的主干作用, 保持“平安、經(jīng)濟(jì)、效益”為準(zhǔn)繩,針對(duì)企業(yè)消費(fèi)中的技術(shù)困難,展開技術(shù)合作、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)。注重處理電網(wǎng)平安消費(fèi)、運(yùn)營(yíng)中具有的次要關(guān)鍵技術(shù)題目;激起職工尊重迷信,進(jìn)修學(xué)問,研討技術(shù)的熱誠(chéng),在全局范疇內(nèi)構(gòu)成了人人尊重迷信、尊重人才、注重科技進(jìn)步的優(yōu)良習(xí)尚。

  四是注入資金,重獎(jiǎng)科技項(xiàng)目及科技任務(wù)優(yōu)良人才。為鼓舞職工發(fā)揚(yáng)聰慧才智,勇于科技創(chuàng)新,為企業(yè)可繼續(xù)性開展做奉獻(xiàn),該局重獎(jiǎng)臨時(shí)以來在科技任務(wù)方面付出勤奮休息和做出嚴(yán)重奉獻(xiàn)的優(yōu)良人才,評(píng)選出十名“科技保守任務(wù)者”,索取每人5000元的處分。僅2009年該局用于科技處分方面的資金達(dá) 20余萬元,是08年的5倍,科技項(xiàng)目投入資金160余萬元,為科技任務(wù)提供了資金保證。

  五是科技任務(wù)成效喜人。2009全局共評(píng)出迷信技術(shù)進(jìn)步成效獎(jiǎng)27項(xiàng),其中一等獎(jiǎng)5項(xiàng),二等獎(jiǎng)15項(xiàng),三等獎(jiǎng)7項(xiàng);科技進(jìn)步成效推行獎(jiǎng)27項(xiàng),其中二等獎(jiǎng)9項(xiàng),三等獎(jiǎng)18項(xiàng);科技論文32項(xiàng),其中一等獎(jiǎng)8項(xiàng),二等獎(jiǎng)10項(xiàng),三等獎(jiǎng)14項(xiàng)。并從當(dāng)選取47項(xiàng)參與省公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)及四小成效獎(jiǎng)的評(píng)選。其中超高壓線路接地線操縱裝置、變壓器推進(jìn)器的自卡式底座、通訊機(jī)房智能遙控器、高壓接地刀閘已獲得國(guó)度適用新型技術(shù)專利。平安防護(hù)圍欄、電纜隧道透風(fēng)換氣機(jī)、鋼絲繩退鈕機(jī)、用于電氣裝備裝置挪動(dòng)就位工具已向?qū)W問產(chǎn)權(quán)局請(qǐng)求了適用新型專利,并獲得專利請(qǐng)求受理告訴書。有18篇論文被登載在國(guó)度威望學(xué)術(shù)雜志上,處理了實(shí)踐任務(wù)中的多項(xiàng)困難。

  這些科研成效和技術(shù)改造在消費(fèi)范疇的普遍使用,無力地推進(jìn)了企業(yè)消費(fèi)技術(shù)及治理程度的進(jìn)步,保證了企業(yè)的平安消費(fèi),推進(jìn)企業(yè)迷信開展。 (高潔)(本文根源:群眾網(wǎng))

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焊接刀具-應(yīng)戰(zhàn)頂級(jí)技術(shù) 跑出“世界速度”

硬質(zhì)合金刀具焊接刀具

  本報(bào)記者 劉聲

  在忙碌的京津、武廣高速鐵路客運(yùn)專線上,時(shí)速350公里的“調(diào)和號(hào)”動(dòng)車組,無疑是一道最亮麗的景色。它追風(fēng)逐電,以超越飛機(jī)騰飛的速度,在神州大地跑出394公里的時(shí)速,發(fā)明了世界高速列車史上的新紀(jì)錄。

  人們很難想到,一位37歲的一般中國(guó)工人,與這個(gè)“世界速度”的降生牢牢相連。他就是我國(guó)第一代高鐵工人、唐山軌道客車無限義務(wù)公司鋁合金廠數(shù)控機(jī)床裝調(diào)維修工、初級(jí)技師張雪松。

  “要干就要干到最好”

  4月17日上午8點(diǎn),記者在鋁合金廠偌大的車間里,看到張雪松一下班就開端忙碌起來。假如不是在機(jī)器轟鳴的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)看到張雪松,你會(huì)覺得他更像是一名白領(lǐng)或是一位教員。第一眼看下去的他,溫文爾雅,白凈的臉上架著一副遠(yuǎn)視鏡。但一雙嚴(yán)懲、厚實(shí)、布滿老繭的手,卻通知我們世界奇觀就從這里降生。

  那是一雙在消費(fèi)一線摸爬滾打18年的手,讓他奪得4個(gè)河北省鉗工狀元,成為全國(guó)技術(shù)能手、河北省十大金牌工人……

  那是一雙發(fā)明中國(guó)工人自豪的手。張雪松在試制首輛高速動(dòng)車組鋁合金車體的日晝夜夜里,用這雙手向入口配備的技術(shù)參數(shù)開刀,向世界頂級(jí)技術(shù)應(yīng)戰(zhàn)。

  2005年,依照國(guó)務(wù)院“引進(jìn)保守技術(shù)、結(jié)合設(shè)想消費(fèi)、制造中國(guó)品牌”戰(zhàn)略目的,唐車公司與德國(guó)西門子公司協(xié)作,引進(jìn)時(shí)速350公里動(dòng)車組制造技術(shù)。在唐山機(jī)車車輛廠有著18年機(jī)械鉗工、工具鉗工、車輛鉗工等義務(wù)閱歷的張雪松,成為消費(fèi)高速動(dòng)車組的首批技術(shù)工人。

  “要干就要干到最好。一名優(yōu)良的技術(shù)工人要順應(yīng)環(huán)境的變化,不管身在哪里,都要能完本錢人的價(jià)值,做到最好?!边@是張雪松對(duì)本人的請(qǐng)求。

  2005年5月,張雪松所帶的鉚鉗班擔(dān)負(fù)了鋁合金車體的試制義務(wù)。事先公司布置他們協(xié)作本國(guó)專家裝置調(diào)試入口配備。看著一臺(tái)臺(tái)寫滿外文的陌活力器,自己登時(shí)傻了眼:配備歷來沒見過,所用資料也是全新的,本來的焊槍不那么聽話了,鋁工件也不聽玩弄,變形……

  在一道道難關(guān)眼前,張雪松不服輸。針對(duì)各個(gè)局部的鋁合金車體焊后輕易變形的題目,張雪松先從一個(gè)個(gè)小的截面開端停止實(shí)驗(yàn)調(diào)整。他探索著樹立不同工件的組焊反變形和膨脹預(yù)留參數(shù),很好地處理組焊變形的困難。

  一個(gè)月過來了,第一批鋁合金車體從張雪松和鉚鉗班工友們的手中勝利合格交出。

  2008年4月11日,國(guó)產(chǎn)時(shí)速350公里的“調(diào)和號(hào)”動(dòng)車組在唐車公司勝利下線。至此,僅用3年工夫,中國(guó)就走完了國(guó)外20多年的技術(shù)路途,成為世界上僅有的幾個(gè)制造時(shí)速350公里高速鐵路挪動(dòng)配備的國(guó)度之一。“中國(guó)制造”在國(guó)際市場(chǎng)惹起普遍關(guān)心,一些興旺國(guó)度表示出訂購中國(guó)“動(dòng)車組”的意向。

  “我愿做一顆永久發(fā)光的螺絲釘”

  9點(diǎn)半,張雪松走到IGM焊接機(jī)械手前,反省鋁合金車體型材拼接組焊的質(zhì)量,以及焊段能否平均、送絲能否遲滯等,并與工友楊曉銀交換著一些留意事項(xiàng)。

  2006年,在技術(shù)追求上永滿意意的張雪松,在完成鋁合金車體和磁懸浮列車車體試制義務(wù)之后,盯上了更富饒應(yīng)戰(zhàn)性的數(shù)控配備維修義務(wù)。為了零碎地把“洋配備”中國(guó)化,依據(jù)唐車公司實(shí)踐需求,曾屢次取得河北省鉗工“狀元”稱號(hào)的張雪松自動(dòng)請(qǐng)纓,“轉(zhuǎn)行”成了一名數(shù)控機(jī)床裝調(diào)維修工。

  轉(zhuǎn)行成為數(shù)控機(jī)床裝調(diào)維修工后,張雪松將局部精神投入到配備“養(yǎng)生”上。價(jià)值2000多萬元的5軸FOOKE加工核心,由德國(guó)技術(shù)職員擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)裝置,張雪松率領(lǐng)工友協(xié)作他們義務(wù)。

  后來,德方專家瞧不起中國(guó)工人,對(duì)張雪松極不懷疑,精密的義務(wù)不讓他做,張雪松就天天跟在德方專家身后,察看進(jìn)修他們的操縱。一次,在拼接機(jī)床主床身時(shí),張雪松發(fā)覺地基打孔地位與機(jī)床裝置地位不符,立即經(jīng)過翻譯指出德方義務(wù)的失誤。這件大事令德方專家對(duì)張雪松刮目相看,自動(dòng)約請(qǐng)他參與機(jī)床的裝置和調(diào)試。

  2008年9月,時(shí)速350公里動(dòng)車組開端少量量消費(fèi),用于鋁合金車體大部件加工的FOOKE加工核心的8把公用機(jī)夾銑刀先后保護(hù),從國(guó)外推銷本錢高而且來不及,外包修繕沒人敢銜接,動(dòng)車組消費(fèi)線面臨復(fù)工的風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)面。

  張雪松查閱60余份圖書資料,對(duì)保護(hù)的刀具停止丈量、研討和比對(duì)剖析,終究找到癥結(jié)。他細(xì)心研磨刀體上每個(gè)刀片的鑲嵌面,耐煩腸停止刀體動(dòng)均衡檢測(cè),終究將價(jià)值5萬多元的8把刀具局部修復(fù),加工運(yùn)用成效優(yōu)良,防止動(dòng)車組消費(fèi)片面復(fù)工。

  往常,張雪松治理著20多臺(tái)、價(jià)值3億多元的入口FOOKE加工核心數(shù)控配備、克魯斯焊接機(jī)器人、福尼斯焊接專機(jī)等大型數(shù)控配備。他總是天天巡視在現(xiàn)場(chǎng),在第一工夫診斷并掃除配備毛病,保證了時(shí)速350公里動(dòng)車組消費(fèi)不中斷。

  “他永久不覺得累”

  半夜12點(diǎn),記者看到,張雪松的很多工友曾經(jīng)去食堂吃飯了。他還在搶修一個(gè)剛剛呈現(xiàn)的配備毛病。張雪松經(jīng)常來不及吃飯,一干就到了早晨,兩個(gè)飯盒都還沒有翻開。像這樣整整一天十幾個(gè)小時(shí)沒有吃飯,加班晚回家是張雪松的常態(tài)。

  天天,妻子看到筋疲力盡的張雪松,總是疼愛地責(zé)備說:“高鐵工人也要吃飯呀?!?/p>

  喜愛打羽毛球、游泳、唱歌、彈吉他、吹小號(hào)的張雪松,現(xiàn)在正是靠著多才多藝,追求到妻子范紅云?!八且粋€(gè)很有生活情味的人,那時(shí)分周末我們喜愛四處去玩??勺詮?005年當(dāng)前,他就變了?!狈都t云說。

  公司開端研制高速動(dòng)車組當(dāng)前,張雪松的日程不只沒有了周末,連妻子期望他放工按時(shí)回家都成了一種苛求。

  “機(jī)器不是人,隨時(shí)都會(huì)撂挑子,350公里動(dòng)車組車體是三班消費(fèi),配備當(dāng)天修不好,就要耽誤好幾個(gè)班次?!痹趶堁┧裳劾?,數(shù)控配備維修義務(wù)沒有工夫節(jié)點(diǎn),于是張雪松天天都在現(xiàn)場(chǎng)巡視,反省,隨叫隨到,生怕為消費(fèi)耽誤一秒鐘。

  一次又一次,張雪松連臉都顧不上洗一把,帶著一身油污回到家中。范紅云又氣又疼愛,可她發(fā)覺,在張雪松眼里卻看不到疲累,只要解開一個(gè)又一個(gè)困難時(shí)閃爍的高興和鎮(zhèn)靜。

  “他是真心酷愛本人的義務(wù),所以他永久不覺得累?!绷私庹煞虻姆都t云,數(shù)年來自始自終地支撐著張雪松追求著本人的幻想。她經(jīng)常對(duì)兒子說,“未來要像爸爸一樣做本人喜愛的義務(wù),即便是苦著累著,也是高興的”。

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焊接刀具-虎年金剛石鋸片深受市場(chǎng)歡送

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      【】常州市卓力工具無限公司是消費(fèi)全體硬質(zhì)合金和鑲合金刀具的專業(yè)化消費(fèi)企業(yè),技術(shù)氣力薄弱、檢測(cè)手腕保守。歡送新老客戶蒞臨。次要產(chǎn)品有:鉆咀系列、銑刀系列、鉸刀系列、焊接式刀具系列、金鋼石刀片、非標(biāo)刀具等。

      公司座落在常州市新北區(qū)西夏墅鎮(zhèn),交通便當(dāng),公司具有薄弱的技術(shù)氣力和嚴(yán)厲的治理體系,用戶的每一個(gè)請(qǐng)求都是我們開拓、設(shè)想的根據(jù),用戶的每一個(gè)目的都是我們效勞的方向,我們保持老實(shí)、信譽(yù)、質(zhì)量和效勞的完滿分離。

  金剛石熱壓鋸片

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      金剛石熱壓鋸片:產(chǎn)品次要用于玻璃,陶瓷,鎢鋼,硬質(zhì)合金,半導(dǎo)體,磁性資料,鐵氧體,鋁鎳古等.

  

  金剛石樹脂鋸片

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   金剛石樹脂鋸片:產(chǎn)品次要用于水晶石,寶石,玉石,瑪瑙石,大理石,玻璃,鎢鋼等資料.

      質(zhì)量是企業(yè)的生命,效率是公司的氣力,人才是卓力的后臺(tái),我們將自始自終的追求高功能、高質(zhì)量、高效率的主旨,以滿意用戶的技術(shù)變革及各種配套刀具的需求。熱誠(chéng)希冀與您協(xié)作,并索取我們支撐與指點(diǎn)。

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焊接刀具-威海高新區(qū):為創(chuàng)新開展提供人才支持

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  樹立創(chuàng)新型國(guó)度,是黨中心為進(jìn)步中華民族分析國(guó)力而做出的嚴(yán)峻決策。樹立創(chuàng)新型科技園區(qū),是國(guó)度科技部為引領(lǐng)全國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開拓區(qū)主動(dòng)參與創(chuàng)新型國(guó)度樹立而做出的戰(zhàn)略挑選。如何放慢創(chuàng)新型園區(qū)樹立?創(chuàng)新型園區(qū)樹立依托什么做支撐?為尋覓這一答案,我們對(duì)威海高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開拓區(qū)創(chuàng)新任務(wù)機(jī)制,搭建人才載體的做法停止了調(diào)查。經(jīng)過深化精細(xì)調(diào)查,被人才的弱小支撐力和自主創(chuàng)新的宏大驅(qū)動(dòng)力所震動(dòng)!深切感遭到:是人才支撐著園區(qū)開展,引領(lǐng)著科技創(chuàng)新,晉升著中心合作力。

  去年6月12日,威海高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開拓區(qū)被國(guó)度科技部同意為全國(guó)首批7家發(fā)動(dòng)并施行創(chuàng)新型科技園區(qū)樹立的開拓區(qū)??梢攒Q身全國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開拓區(qū)新一輪開展第一方陣,次要得益于持之以恒地施行“人才強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略,創(chuàng)新任務(wù)機(jī)制,搭建聚才載體,強(qiáng)化政策鼓舞,普遍匯集人才。到目前,全區(qū)具有各類人才26300名,其中聘用“兩院”院士29名,享用國(guó)務(wù)院特別補(bǔ)助專家15名,泰山學(xué)者2名,省級(jí)以上有一般奉獻(xiàn)中青年專家5名;具有國(guó)度重點(diǎn)工程實(shí)驗(yàn)室2個(gè)(全省只需4個(gè))、國(guó)度級(jí)研發(fā)中心4個(gè)、省級(jí)19個(gè),博士后任務(wù)站5個(gè);累計(jì)施行“863”計(jì)劃18項(xiàng)、國(guó)度火把計(jì)劃30項(xiàng),請(qǐng)求專利2352件,其中創(chuàng)造專利414件,被授予“國(guó)度學(xué)問產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)園區(qū)”、“施行國(guó)度科技計(jì)劃(火把計(jì)劃)保守治理單位”等稱號(hào)。區(qū)內(nèi)按新規(guī)范認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)占威海市的60%,高新技術(shù)產(chǎn)品占全市67%,專利具有量占全市30%以上。特別在去年以來受國(guó)際金融危機(jī)影響嚴(yán)峻的背景下,多年創(chuàng)新積聚的能量充沛開釋,成為保添加、保質(zhì)量強(qiáng)力引擎。2009年,完成地域消費(fèi)總值比上年添加12.9%,產(chǎn)業(yè)添加值和產(chǎn)業(yè)出售收入辨別添加12.6%和13.9%,產(chǎn)業(yè)利稅、成本辨別添加32.2%和34.8%,辨別高于產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增幅20和22.6個(gè)百分點(diǎn)。

  一、創(chuàng)新任務(wù)機(jī)制,普遍吸納人才

  建區(qū)初期,威海高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開拓區(qū)在物流、消息流、技術(shù)流等方面短少上風(fēng),吸納和銜接人才的才能絕對(duì)較弱。為改動(dòng)主動(dòng)場(chǎng)面,威海高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開拓區(qū)黨工委、管委主動(dòng)探究樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以項(xiàng)目為載體,以技術(shù)資本為紐帶,不求一切、不求所在、但求所用的柔性人才機(jī)制。

  一是市場(chǎng)化運(yùn)作。依托重點(diǎn)主干企業(yè),采取課題投標(biāo)、項(xiàng)目對(duì)接、效果轉(zhuǎn)讓、聯(lián)建實(shí)驗(yàn)室等方式,延聘著名專家擔(dān)任企業(yè)技術(shù)參謀、項(xiàng)目帶頭人,掌管技術(shù)診斷、課題研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,開拓借腦興企新路途,力圖引進(jìn)一團(tuán)體才,帶動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目,開展一個(gè)產(chǎn)業(yè)。威高集團(tuán)延聘10名“兩院”院士和40多名高校院所的博士、研討員擔(dān)任項(xiàng)目帶頭人或技術(shù)參謀,在異地樹立9個(gè)研發(fā)中心,勝利研收回具有民族自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的“野生腎”、天然血漿、留置針等20多種高端產(chǎn)品,打破了本國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)的臨時(shí)壟斷,并勝利投放歐美市場(chǎng),成為中國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)品第一品牌。華東數(shù)控公司延聘中科院研討職員擔(dān)任項(xiàng)目帶頭人,組成研發(fā)團(tuán)隊(duì),攻克了六軸五聯(lián)動(dòng)數(shù)控零碎中心技術(shù)難關(guān),勝利研制出生界第二臺(tái)、亞洲第一臺(tái)BZM650數(shù)控磨床,打破了德國(guó)公司技術(shù)壟斷,一舉簽下京滬、滬杭等高速鐵路樹立公用磨床訂單4億多元。

  二是應(yīng)用國(guó)際資源。一方面,鼓舞企業(yè)“走進(jìn)來”,借助外力搞研發(fā),雙豐、華菱、新北洋、聯(lián)橋國(guó)際等15家企業(yè)辨別在加拿大、日本、荷蘭、德國(guó)等國(guó)度建立研發(fā)中心,使國(guó)別人才為我所用。雙豐電子公司投資450萬美元,在加拿大樹立數(shù)字化石油傳感器研發(fā)中心,經(jīng)過三年攻關(guān),獲得嚴(yán)峻打破,目前已完勝利能樣機(jī)試制,年內(nèi)將完成全體樣機(jī)制造,成為全球位數(shù)未幾的石油物探傳感零碎范圍化消費(fèi)企業(yè)之一。另一方面,指導(dǎo)企業(yè)盤繞重點(diǎn)技術(shù)及治理艱難,施行“請(qǐng)進(jìn)來”戰(zhàn)略,應(yīng)用國(guó)外智力晉升研發(fā)創(chuàng)新才能。近幾年,先后申報(bào)國(guó)外智力引進(jìn)項(xiàng)目70多個(gè),其中國(guó)度級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目1個(gè)、省級(jí)4個(gè),引進(jìn)各類急需人才317名,處理技術(shù)艱難100多個(gè),爭(zhēng)取引智經(jīng)費(fèi)235萬元。光威集團(tuán)延聘野田英夫等23名日本專家,勝利研收回寬幅碳纖維預(yù)浸布、高精細(xì)模具等產(chǎn)品,改動(dòng)了我國(guó)碳纖維資料臨時(shí)依托入口的情況。

  三是樹立協(xié)作同盟。與市科技局分離成立威海技術(shù)買賣中心,整合消息資源,主動(dòng)牽線搭橋,協(xié)助企業(yè)與高校、科研院所聯(lián)姻。目前,區(qū)內(nèi)90%的范圍以上企業(yè)與高校、科研院所樹立了臨時(shí)協(xié)作聯(lián)系,簽署產(chǎn)學(xué)研協(xié)作協(xié)議100多項(xiàng)。區(qū)內(nèi)60%以上的專利受權(quán)根源于產(chǎn)學(xué)研協(xié)作,70%以上的高新技術(shù)產(chǎn)品由產(chǎn)學(xué)研協(xié)作發(fā)生。威硬工具無限公司是我省獨(dú)一消費(fèi)超硬資料刀具的廠家,因刀頭與刀柄之間的焊接技術(shù)不過關(guān),產(chǎn)質(zhì)量量大打折扣。得知這一情況,休息人事、經(jīng)濟(jì)開展和科技等部分及時(shí)促進(jìn)了企業(yè)與哈工大之間的校企協(xié)作,借助哈工大的焊接技術(shù)上風(fēng),破解了這道艱難,使企業(yè)產(chǎn)品在國(guó)際外汽車高端零部件加工行業(yè)占得一席之地。中復(fù)船艇無限公司與哈工大(威海)陸地學(xué)院協(xié)作,研發(fā)處理了奢華活動(dòng)帆船、奢華游艇計(jì)劃設(shè)想和建筑進(jìn)程的施工工藝艱難,使產(chǎn)品到達(dá)國(guó)際保守程度,成為我國(guó)獨(dú)一消費(fèi)大型玻璃鋼活動(dòng)帆船和奢華游艇的企業(yè)。

  二、搭建守業(yè)載體,鼎力匯集人才

  鑒戒國(guó)際別人才載體樹立的勝利經(jīng)歷,管委會(huì)分離威海高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開拓區(qū)的產(chǎn)業(yè)特性,投資興辦了“海創(chuàng)園”、創(chuàng)新守業(yè)基地,搭建起高層次、多功用的創(chuàng)新守業(yè)載體。

  制造海內(nèi)留學(xué)職員守業(yè)平臺(tái)。增強(qiáng)與海內(nèi)留先生集團(tuán)的聯(lián)系,與中國(guó)留日同窗總會(huì)單獨(dú)創(chuàng)立了省內(nèi)首家“海內(nèi)學(xué)人高科技創(chuàng)新園”,吸收了26個(gè)國(guó)度的300多名留學(xué)博士前來停止項(xiàng)目洽商對(duì)接,達(dá)成協(xié)作協(xié)議200余項(xiàng),興辦留先生企業(yè)32家。留美博士王吉成回國(guó)調(diào)查時(shí),被“海創(chuàng)園”的優(yōu)良環(huán)境所吸收,決然帶著最新科研效果在園內(nèi)興辦了吉威醫(yī)療制品公司,研收回心臟藥物涂層支架,使該類產(chǎn)品不再依托入口,每年可使國(guó)際5萬多名冠心病患者儉省醫(yī)療費(fèi)11.5億元。去年11月,“海創(chuàng)園”被肯定為山東省人力資源和社會(huì)保證廳與中心共建的三個(gè)留學(xué)職員守業(yè)園之一。

  制造中小科技企業(yè)孵化平臺(tái)。成立高新技術(shù)守業(yè)效勞中心,累計(jì)投資4億多元,建成守業(yè)大廈、創(chuàng)新守業(yè)基地等孵化器,孵化總面積到達(dá)20萬平方米。組建威海創(chuàng)新投資公司,引進(jìn)清華大學(xué)科技園治理團(tuán)隊(duì)參與治理,為在孵企業(yè)提供技術(shù)研發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)投資、技術(shù)效果買賣等效勞,滿意中小科技企業(yè)守業(yè)需求,吸收37 名博士和4200多名大先生前來守業(yè)。孵化平臺(tái)還發(fā)生了“磁場(chǎng)”效應(yīng),帶動(dòng)了新興產(chǎn)業(yè)開展,引來60多家軟件、效勞外包企業(yè)入駐,成為園區(qū)新的經(jīng)濟(jì)添加極。目前,孵化器在孵企業(yè)223家,畢業(yè)52家,其中16家在區(qū)內(nèi)建廠并完成產(chǎn)業(yè)化消費(fèi)。這些高科技 “草根”企業(yè)的收縮弱小,為園區(qū)繼續(xù)開展蓄足了潛力。

  制造技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。指導(dǎo)企業(yè)制定創(chuàng)新項(xiàng)目開拓計(jì)劃,支撐樹立重點(diǎn)工程實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)研討中心、博士后科研任務(wù)站,制造優(yōu)良創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),進(jìn)步企業(yè)創(chuàng)新才能。威海拓展纖維無限公司組建碳纖維及復(fù)合資料創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),勝利組織施行“863”計(jì)劃項(xiàng)目3個(gè)、國(guó)度發(fā)改委產(chǎn)業(yè)化示范工程項(xiàng)目4個(gè)、山東省嚴(yán)峻科技攻關(guān)項(xiàng)目12個(gè),當(dāng)選2009年山東省“優(yōu)良創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”。新北洋消息技術(shù)股份無限公司發(fā)揚(yáng)國(guó)度級(jí)企業(yè)技術(shù)中心團(tuán)隊(duì)上風(fēng),領(lǐng)跑熱敏打印頭研發(fā)前沿,被譽(yù)為全球打印機(jī)創(chuàng)新?lián)Q代的“心臟”。

  三、強(qiáng)化政策鼓舞,協(xié)助效勞人才

  重視創(chuàng)造有益于人才生長(zhǎng)的環(huán)境,制定落實(shí)優(yōu)惠政策,健全人才保證制度,激起各類人才的守業(yè)熱情與生機(jī)。

  優(yōu)惠政策協(xié)助人才。制定出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步增強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍樹立的看法》、《專利處分方法》、《技術(shù)創(chuàng)新資金治理方法》等一系列優(yōu)惠政策,建立守業(yè)“種子”基金和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)基金,為進(jìn)區(qū)守業(yè)人才提供協(xié)助。對(duì)優(yōu)良主干守業(yè)人才,一次性索取必定數(shù)額安家費(fèi),并提供辦公場(chǎng)所及廠房,300平方米以內(nèi)的前三年租金全免,后三年減半收取;企業(yè)自進(jìn)駐之日起三年內(nèi)交納的所得稅、停業(yè)稅以及增值稅中心留成局部,由區(qū)財(cái)政索取等額協(xié)助,后三年協(xié)助50%。此外,區(qū)財(cái)政每年還拿出不低于收入8%的局部用于協(xié)助科技創(chuàng)新。

  優(yōu)良高效效勞人才。在全區(qū)叫響“只需你來干,手續(xù)我來辦”的口號(hào),確立“尋覓可行的計(jì)劃,替代不行的理由”任務(wù)理念,樹立分析效勞大廳,從職員聯(lián)系、項(xiàng)目論證,到立項(xiàng)注冊(cè)、完工樹立,為守業(yè)人才提供“一站式”、 “一條龍”、“一次性”效勞。同時(shí),施行指導(dǎo)群眾聯(lián)系企業(yè)制度,及時(shí)理解企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況,協(xié)助處理實(shí)踐艱難,為企業(yè)開展鋪平路途。

  營(yíng)建氣氛鼓舞人才。對(duì)守業(yè)有功職員,每年都集合停止偃旗息鼓地懲處處分,普遍宣揚(yáng),大造氣勢(shì),營(yíng)建“尊重學(xué)問、尊重人才、鼓舞創(chuàng)造、寬大失利”的園區(qū)文明氣氛。在企業(yè)外部,采取股權(quán)制、期權(quán)制等方式,把技術(shù)創(chuàng)新、科研效果歸入分配,讓一流人才失掉公道收入。鑒戒國(guó)外“期權(quán)股票”的做法,探究推行“虛擬股權(quán)”鼓舞方法,完成了對(duì)創(chuàng)新人才智力奉獻(xiàn)在利益分配上的公道量化,極大地激起了各類人才沖擊科技前沿、攻克中心技術(shù)的內(nèi)在動(dòng)力,為樹立創(chuàng)新型科技園區(qū)提供了強(qiáng)力人才支撐。(孫旭勃 田立杰)(本文根源:群眾網(wǎng))

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焊接刀具-第六屆中國(guó)國(guó)際金屬加工技術(shù)裝備展明年8月在天津舉行

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      隨著不久前國(guó)務(wù)院批復(fù)贊同天津市調(diào)整濱海新區(qū)行政區(qū)劃,濱海新區(qū)治理體制變革大幕正式封閉,區(qū)域九大功用區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局愈加清楚,這就意味著一方面產(chǎn)業(yè)集群化進(jìn)程將大大提速,另一方面少量的根底設(shè)備建立和嚴(yán)重產(chǎn)業(yè)項(xiàng)手段落戶將需求更多的、有實(shí)力的加工企業(yè)、配備制造企業(yè)停止配套。那么,如何完成配套企業(yè)匯集,不時(shí)完美和延長(zhǎng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈就成為了最急迫需求處理的題目。

      中國(guó)國(guó)際金屬加工技術(shù)配備展早在幾年前就落戶天津?yàn)I海新區(qū),在政策繼續(xù)利好的背景下,曾經(jīng)逐步成為中國(guó)南方經(jīng)濟(jì)范圍最大、程度最高、展出實(shí)物最多的機(jī)械配備業(yè)展會(huì)之一。

      “充沛發(fā)揚(yáng)平臺(tái)作用,以與區(qū)域支柱產(chǎn)業(yè)相關(guān)的優(yōu)良、務(wù)虛、專業(yè)的行業(yè)展會(huì)效勞和支撐制造業(yè)開展?!碧旖蜷_拓區(qū)貿(mào)促核心擔(dān)任人表示,一次好的專業(yè)展會(huì)相當(dāng)于一次“行業(yè)盛會(huì)”,少量國(guó)際外相關(guān)企業(yè)的匯集將發(fā)生集合的消息流、技術(shù)流、資金流、人流和物流,從而發(fā)揚(yáng)對(duì)推停止業(yè)開展的乘數(shù)效應(yīng)。

      記者理解到,IMPE2010(第六屆中國(guó)國(guó)際金屬加工技術(shù)配備展覽會(huì))曾經(jīng)肯定將于明年8月18日~21日在天津?yàn)I海國(guó)際會(huì)展核心舉行。該展會(huì)由中國(guó)機(jī)械產(chǎn)業(yè)結(jié)合會(huì)主辦,失掉了天津市政府和濱海新區(qū)管委會(huì)的鼎力支撐,將以創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)牌、創(chuàng)贏為主題,屆時(shí)展會(huì)將啟用總面積達(dá)5萬平方米合計(jì)9個(gè)展館,設(shè)置規(guī)范展位1800個(gè),估計(jì)專業(yè)觀眾及買家將超越5萬人次。目前,杭州友佳、寶雞機(jī)床和深圳捷甬達(dá)等一批著名企業(yè)曾經(jīng)預(yù)定了展位。

      正是由于看中了濱海新區(qū)制造業(yè)的宏大開展空間,IMPE落戶濱海國(guó)際會(huì)展核心。往常IMPE在業(yè)內(nèi)享有極高的著名度和認(rèn)可度,每屆舉行都吸收了眾多制造業(yè)企業(yè)蜂擁而至。

      據(jù)悉,在2009年8月舉行的第五屆IMPE上,3.5萬平方米的展廳中共設(shè)置規(guī)范展位1300個(gè),吸收了國(guó)際外520家企業(yè)參展,共展出零件843臺(tái),數(shù)控化率達(dá)93%。展品包括金屬切削機(jī)床,金屬成形機(jī)床,特種加工機(jī)床,模具成型機(jī)床,鍛床、壓鑄機(jī),數(shù)控零碎、數(shù)顯安裝和機(jī)床電器,機(jī)床零部件及輔佐配備,磨料磨具、刀具、工夾具及相關(guān)產(chǎn)品,鑄造、熱加工、焊接配備,檢驗(yàn)和丈量配備等。

      參展企業(yè)方面,西班牙機(jī)床協(xié)會(huì)、哈挺、古代起亞、阿奇夏米爾、日本山善、三菱、倍加福、喬福、協(xié)鴻、東臺(tái)、友佳、青海一機(jī)、昆明機(jī)床、體阿金羅升、大族激光、齊重?cái)?shù)控、北京精雕、北京機(jī)床研討所、上海精喬、天津一機(jī)、魯南機(jī)床、寶雞機(jī)床、桂林機(jī)床、體阿金鍛壓、巨浪科技、貴航產(chǎn)業(yè)、長(zhǎng)沙機(jī)床和秦川卡發(fā)等諸多著名廠商悉數(shù)參會(huì),國(guó)際化比例超越30%。依據(jù)《展會(huì)考察問卷》反應(yīng)顯現(xiàn),展商對(duì)IMPE2009的滿足度到達(dá)89%,展會(huì)上有間接成交額的企業(yè)占65%以上,有52%的參展商達(dá)成了代理或分銷協(xié)議。展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)成交額2.6億元,估計(jì)后續(xù)成交額將到達(dá)15億元。此外,辨別有79%的展商和85%的觀眾表示情愿繼續(xù)參展或觀賞IMPE2010。

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刀具行業(yè)挺過金融危機(jī)

“金融危機(jī)”是總結(jié)“十一五”不得不提及的話題,也是這五年里最令人記憶深刻的一場(chǎng)戰(zhàn)斗,一場(chǎng)持久戰(zhàn)。值得慶幸的是,從全行業(yè)的角度,我們挺過了這場(chǎng)危機(jī),并且是以合格的戰(zhàn)績(jī)挺過了這場(chǎng)危機(jī)。   從2008年四季度開始,很多企業(yè)訂單下降幅度達(dá)到50%。從2008年10-11月份開始,國(guó)內(nèi)有影響的大型主流工具企業(yè)突然出現(xiàn)銷售大幅度滑坡下降幅度普遍達(dá)到40%~50%。2009年1月份的銷售稍有好轉(zhuǎn),同比下降36.7%。2、3月份的情況繼續(xù)有所回暖。部分企業(yè)的訂單和銷售,已達(dá)到往年同期的70%~80%。但二季度銷售收入同比下降仍達(dá)33.2%,利潤(rùn)下降72.7%。至8月份才出現(xiàn)好轉(zhuǎn)跡象。   外有危機(jī),內(nèi)有積弊,企業(yè)陷入前所未有的困境。國(guó)內(nèi)工具行業(yè)2009年全年同比下滑15%左右,由于國(guó)際市場(chǎng)的持續(xù)惡化,國(guó)際上則普遍下滑高達(dá)45%,國(guó)際巨頭同樣不能幸免。   山特維克可樂滿全球市場(chǎng)及業(yè)務(wù)執(zhí)行副總裁Lennart Lindgren在2009年10月接受記者采訪時(shí)指出,從山特維克可樂滿的全球市場(chǎng)來看,“初期受影響較深的是日本和美國(guó)市場(chǎng),而隨著經(jīng)濟(jì)狀況的逐步發(fā)展,歐洲市場(chǎng)受到的影響更為突出,亞洲特別是中國(guó)市場(chǎng)受影響最小,并且有明顯復(fù)蘇的跡象?!?  中國(guó)機(jī)床工具行業(yè)協(xié)會(huì)工具分會(huì)秘書長(zhǎng)沈壯行在談到這場(chǎng)危機(jī)時(shí)指出,“工具行業(yè)的廣大企業(yè)在全球金融危機(jī)的重大沖擊面前作出的反應(yīng)和表現(xiàn),顯示了經(jīng)過十多年市場(chǎng)化改革以后,企業(yè)作為市場(chǎng)主體所取得的進(jìn)步和發(fā)展?!?  十年前的亞洲金融危機(jī),很多企業(yè)不顧市場(chǎng)變化,硬撐生產(chǎn)規(guī)模,甚至慌不擇路,削價(jià)競(jìng)銷,陷入困境。而面對(duì)這次全球金融危機(jī),多數(shù)企業(yè)以積極的態(tài)度面對(duì)市場(chǎng)變化的現(xiàn)實(shí),及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏,在降低成本、開源節(jié)流、提高市場(chǎng)應(yīng)變能力方面,做了大量扎實(shí)有效的工作。而且很多企業(yè)也學(xué)會(huì)了“?!敝貙ぁ皺C(jī)”, 如利用市場(chǎng)低落的機(jī)會(huì)著眼于內(nèi)部培訓(xùn)和流程改造,抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí),為新一輪增長(zhǎng)贏得先機(jī)。   我們看到,經(jīng)過這場(chǎng)危機(jī),企業(yè)更加清醒地意識(shí)到,要從發(fā)展傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)刀具為主轉(zhuǎn)變到發(fā)展現(xiàn)代高效刀具為主,要從提供產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)變到提供服務(wù)為主。國(guó)際大企業(yè)在危機(jī)之時(shí)更是全面向用戶推廣自己的“整體解決方案”服務(wù),協(xié)助用戶降本增效。   總的來說,金融危機(jī)也給了我們一個(gè)調(diào)整的機(jī)會(huì),許多企業(yè)都借此機(jī)會(huì)整頓內(nèi)部管理、提倡資源節(jié)約、加快開發(fā)速度等,金融危機(jī)這場(chǎng)考試證明我們的企業(yè)經(jīng)過多年的市場(chǎng)磨練已能作為真正獨(dú)立的市場(chǎng)主體參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。...

螺紋銑可以節(jié)省加工和換刀時(shí)間

從加工工藝安全性的角度來看,螺紋銑是一種優(yōu)越的攻螺紋技術(shù)。帶有240mm刀具凸緣的M6螺紋銑頭采用外置鉆齒(只有一半齒數(shù))作業(yè),即可達(dá)到超過5000h的使用壽命。 在進(jìn)一步降低生產(chǎn)循環(huán)時(shí)間、提高元器件生產(chǎn)工藝流程安全性、改進(jìn)自主研發(fā)電機(jī)產(chǎn)品和在切削加工等方面,制造廠商均可尋找專業(yè)性的公司進(jìn)行合作。例如,在要求較高的內(nèi)側(cè)加工和從鏜孔至車螺紋的加工作業(yè)方面,Komet公司就選擇采用Komet、Dihart和Jel等標(biāo)準(zhǔn)型或特型刀具進(jìn)行協(xié)助。 采用螺紋銑頭,可以在外殼蓋板上直接制做出裝配所需的鉆孔。針對(duì)側(cè)向通道空壓機(jī)外殼的加工,面臨特別大的挑戰(zhàn)性。其外殼蓋板的復(fù)雜外形具有很多干擾性輪廓,增加了加工難度,并迫使螺紋刀具的凸緣變長(zhǎng)。對(duì)此只能使用軸的延長(zhǎng)件。若標(biāo)準(zhǔn)型攻螺紋銑頭為M6 2.5×D,則刀具凸緣達(dá)到240mm。長(zhǎng)凸緣可造成較大的徑向力 采用這種方式進(jìn)行加工造成的結(jié)果是,在加工50~60個(gè)螺紋之后,刀具就有可能斷裂。原因在于凸緣過長(zhǎng),作用到刀具上的徑向力相對(duì)較大。采用攻螺紋銑工藝是最好的選擇。這種工藝可以節(jié)省單件刀具,并可發(fā)揮出顯著的時(shí)間節(jié)省優(yōu)勢(shì)。此外,這種技術(shù)也可被運(yùn)用到現(xiàn)代加工中心上。 盡管采用攻螺紋銑時(shí)對(duì)刀具斷裂情況不好把握,達(dá)不到所需的可靠性,但是由于這種工藝具有顯著的優(yōu)點(diǎn),即使刀具發(fā)生斷裂,人們?nèi)蕴岢鲆环N積極的觀點(diǎn),即斷裂的刀具不會(huì)遺留在鉆孔內(nèi),因此也無需耗費(fèi)時(shí)間清理鉆孔,也不會(huì)造成殘次品。 采用攻螺紋銑技術(shù)的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是可以集鉆孔、擴(kuò)孔和攻螺紋于一道工序。在采用傳統(tǒng)工藝進(jìn)行攻螺紋時(shí),需要用到2~3種刀具(如螺旋鉆、擴(kuò)孔鉆或梯形鉆及螺紋鉆);而采用螺紋銑工藝時(shí),則可節(jié)省刀具用量并節(jié)約換刀時(shí)間。齒數(shù)減半但安全性增強(qiáng) 從作業(yè)安全性的角度出發(fā),為了在為側(cè)向通道空壓機(jī)外殼攻螺紋時(shí)有新鮮風(fēng)供給,采取外置鉆齒的加工方法是比較好的選擇。由于齒數(shù)比原來的工藝減少一半,因此必須降低進(jìn)給速度并延長(zhǎng)加工時(shí)間。但是,相對(duì)于所達(dá)到的作業(yè)安全性,這種影響并不大。由此,刀具的使用壽命一下子可以達(dá)到5000~5200個(gè)螺紋。由于采用外置鉆齒,也極大降低了刀具的徑向力。 為了使攻螺紋銑頭在加工中心上達(dá)到最佳的使用效果,使用了TPT在線的數(shù)控程序軟件。通過這種途徑,Komet公司也實(shí)現(xiàn)了對(duì)在各種場(chǎng)合下最合適的螺紋刀具的選擇和對(duì)加工程序的制訂。所制訂的程序100%確保加工尺寸精度和最佳的進(jìn)給速度與切削速度。...

中國(guó)市場(chǎng)成為德國(guó)機(jī)械制造業(yè)增長(zhǎng)的決定性因素

2011年10月18日,德國(guó)機(jī)械設(shè)備制造業(yè)聯(lián)合會(huì)(VDMA)主席林德納發(fā)表講話稱,受中國(guó)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的提振,2011年1~7月德國(guó)對(duì)華機(jī)械設(shè)備出口額同比猛增40%,至110億歐元,預(yù)計(jì)2011全年出口額同比將增長(zhǎng)14%,達(dá)200億歐元。他同時(shí)預(yù)測(cè),2012年德國(guó)機(jī)械設(shè)備全球銷售總額將增長(zhǎng)4%,有望打破2008年1960億歐元的歷史最高紀(jì)錄,而對(duì)中國(guó)的出口業(yè)務(wù)已成為德國(guó)機(jī)械制造業(yè)發(fā)展的決定性因素。

從六大五金模具市場(chǎng)看東莞刀具市場(chǎng)

在數(shù)控刀具領(lǐng)域,有一片熱土吸引著世界各地的生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商、代理商的集聚。隨著集聚效應(yīng)的擴(kuò)大,東莞這個(gè)以外向型經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的城市,以海納百川的胸懷,囊括了四面八方的來客,讓他們?cè)谶@里落地生根、呼朋引伴。如今,在這個(gè)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起家的城市中,我們可以清晰看到全球刀具企業(yè)的縮影。據(jù)常駐東莞的經(jīng)銷商們介紹,東莞大大小小的刀具企業(yè),包括生產(chǎn)、經(jīng)銷、代理的眾多商戶,約1000家。這龐大的數(shù)據(jù)以幾個(gè)小整體的姿態(tài)分別落戶于東莞各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的五金、模具城中。為了探究東莞刀具市場(chǎng)的真實(shí)現(xiàn)狀,記者在9月中旬逐個(gè)調(diào)研了東莞刀具企業(yè)最集中的六大五金模具城。第一站 聯(lián)冠長(zhǎng)榮國(guó)際五金模具廣場(chǎng)這里是刀具經(jīng)銷商最集中的五金城,這里是刀具品牌最全的五金城,這里是刀具銷售最專的五金城,這就是我們選擇它作為第一站的原因。落戶此地的商戶都比較簡(jiǎn)潔地稱之為“長(zhǎng)榮國(guó)際”。長(zhǎng)榮國(guó)際位于華南工業(yè)重鎮(zhèn)——長(zhǎng)安,在長(zhǎng)安的四大五金城里,長(zhǎng)榮國(guó)際是刀具行業(yè)人士公認(rèn)的最專業(yè)的刀具銷售市場(chǎng)。記者團(tuán)細(xì)致走訪過90%的店鋪,其中50%的商鋪都專業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)控刀具,不附賣任何模具配件、氣動(dòng)工具等其他商品。從長(zhǎng)榮國(guó)際的正門方向看去,一期工程中三條筆直長(zhǎng)街南北方向延伸著,走到街道中間,一條東西走向的短街像分割線一樣將長(zhǎng)街切斷成兩半,豆腐塊似的商鋪整齊地排列著。二期工程緊鄰在一期工程之后,那里是一條長(zhǎng)長(zhǎng)的街道,與分割線平行。這幾條街道的所有商鋪中,經(jīng)營(yíng)數(shù)控刀具的商鋪達(dá)110家。我們選擇了75家商鋪進(jìn)行了細(xì)致調(diào)查,入駐刀具品牌達(dá)97個(gè)。其中,國(guó)外品牌53個(gè)、臺(tái)灣品牌25個(gè),大陸品牌19個(gè)。層層遞減的數(shù)字顯示,我國(guó)大陸地區(qū)企業(yè)的自主品牌意識(shí)仍需加強(qiáng),家門口的大蛋糕被外人瓜分卻又無可奈何的現(xiàn)狀,值得我們深思。業(yè)內(nèi)網(wǎng)站介紹,長(zhǎng)榮國(guó)際五金模具廣場(chǎng)是廣東方達(dá)集團(tuán)投資1.5億元傾力打造的華南地區(qū)大型的機(jī)械五金模具專業(yè)市場(chǎng),占地10萬平方米,總建筑面積超過15萬平方米。2010年,長(zhǎng)榮國(guó)際被聯(lián)冠實(shí)業(yè)集團(tuán)收購。今年5月20日,第六屆東莞(長(zhǎng)安)國(guó)際模具技術(shù)及設(shè)備展覽會(huì)在聯(lián)冠實(shí)業(yè)集團(tuán)旗下的三大專業(yè)市場(chǎng)——聯(lián)冠長(zhǎng)榮國(guó)際五金模具廣場(chǎng)、聯(lián)冠長(zhǎng)安商貿(mào)城五金模具廣場(chǎng)、聯(lián)冠聚和國(guó)際機(jī)械模具五金城同時(shí)舉行。主會(huì)場(chǎng)就設(shè)在長(zhǎng)榮國(guó)際。第二站 聯(lián)冠長(zhǎng)安商貿(mào)城五金模具廣場(chǎng)如果說長(zhǎng)榮國(guó)際是公認(rèn)刀具銷售最專的五金市場(chǎng),那么長(zhǎng)安商貿(mào)城就是公認(rèn)商鋪?zhàn)疃嗟奈褰鹗袌?chǎng)。據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示,長(zhǎng)安商貿(mào)城的品牌商戶500余家。然而對(duì)于關(guān)注刀具企業(yè)的調(diào)查團(tuán)來說,商貿(mào)城無論是在結(jié)構(gòu)還是商戶本身來說,都略顯雜亂。四處縱橫的路口,或?qū)捇蛘慕值?,以及從一個(gè)門口延伸進(jìn)去的若干小門面,整個(gè)結(jié)構(gòu)布局沒有長(zhǎng)榮國(guó)際那么清爽整齊。但是從總建筑面積達(dá)10萬余平方米仍舊有98%以上的入住率這一點(diǎn)來看,“商貿(mào)城模式”的布局已被大眾所接受了,或者說強(qiáng)大的市場(chǎng)陣容完全掩蓋了這點(diǎn)小小的不足。評(píng)價(jià)這里的刀具銷售商鋪,知情者都用一個(gè)“雜”字來形容,商貿(mào)城中的哈莫尼切削工具有限公司總經(jīng)理溫劍盟告訴記者,“如果要說賣數(shù)控刀具的商鋪,大概80%都是,如果是像我們這種專門銷售數(shù)控刀具的企業(yè),大概只有20多家。”很多店鋪在銷售數(shù)控刀具的同時(shí),還會(huì)銷售量規(guī)量具、機(jī)床附件、線切割耗材、導(dǎo)柱、頂針、彈簧、氣動(dòng)工具等其他產(chǎn)品。這些在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中磨礪出來的商人精明透頂,懂得“把雞蛋放進(jìn)不同的籃子里”。最后的調(diào)查結(jié)果顯示,長(zhǎng)安商貿(mào)城約有200家左右銷售數(shù)控刀具的商鋪。我們抽樣選擇了其中54家統(tǒng)計(jì)其代理或經(jīng)銷的品牌,發(fā)現(xiàn)入駐品牌和這里的商家數(shù)量一樣堪稱之最。66個(gè)國(guó)外品牌,24個(gè)臺(tái)灣品牌,15個(gè)國(guó)內(nèi)品牌。從這個(gè)數(shù)據(jù)中,我們無法否認(rèn)國(guó)外刀具品牌的入侵比我們想象的還要嚴(yán)重,更遑論以質(zhì)量?jī)?yōu)越著稱的國(guó)外刀具會(huì)給國(guó)內(nèi)刀具帶來怎樣的市場(chǎng)壓力。打價(jià)格戰(zhàn)出名的國(guó)內(nèi)刀企或許也有他們難以言明的無奈?第三站 聯(lián)冠聚和國(guó)際機(jī)械模具五金城官方資料顯示,聚和國(guó)際機(jī)械模具五金城是東莞聯(lián)冠集團(tuán)繼長(zhǎng)安商貿(mào)城模具五金廣場(chǎng)后,投資2億元打造的新一代高端型機(jī)械五金模具旗艦市場(chǎng)。2006年面向全球盛大招商,已吸引德國(guó)DMG、日本三菱電機(jī)、沈陽機(jī)床、中國(guó)力豐集團(tuán)、北京凱恩帝數(shù)控、廣州數(shù)控、以色列伊斯卡刀具、美國(guó)海格爾、臺(tái)灣新鈿、旺磐機(jī)械、上海特略精機(jī)、大徠五金機(jī)電超市等海內(nèi)外知名品牌加盟。值得關(guān)注的是,具備“國(guó)家隊(duì)”背景的模具技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室東莞實(shí)驗(yàn)中心也落戶聚和國(guó)際機(jī)械模具五金城。聚和國(guó)際機(jī)械模具五金城相較于前兩個(gè)五金城,它的結(jié)構(gòu)更具“特色”。不同于平常店鋪的露天開放型,聚和的商鋪更類似于大型商場(chǎng)的封閉型結(jié)構(gòu)。整個(gè)建筑分為兩層,由于承壓的問題,大型機(jī)械企業(yè),如上述介紹的三菱電機(jī)、沈陽機(jī)床、力豐機(jī)械、廣州數(shù)控、凱恩帝等都位于一層。而其他產(chǎn)品較小的,如經(jīng)銷刀具、砂輪的企業(yè)一般位于二樓。二樓的構(gòu)造比長(zhǎng)安商貿(mào)城更顯凌亂,就像我們逛大商場(chǎng)很容易迷路一樣,有很多快餐店的小弟也找不到送餐地點(diǎn)。二樓的商戶東莞市穎創(chuàng)精密工具有限公司區(qū)域經(jīng)理陳忠波告訴記者,他們?cè)谶@邊基本沒有上門生意,主要是在這邊設(shè)一個(gè)點(diǎn),便于走訪東莞這邊的客戶。繼續(xù)兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中,我們發(fā)現(xiàn)了一些“只留有一塊公司牌子,里面卻空空如也”的商鋪。在后來走訪金銘國(guó)際商貿(mào)城時(shí),遇到了一家曾經(jīng)在聚和二樓的商戶,我們才恍然大悟。這樣的“特色”構(gòu)造,卻帶來這樣的結(jié)果,很明顯的違背了建設(shè)者的初衷,我想聚和五金城的領(lǐng)導(dǎo)們也正在為此絞盡腦汁。據(jù)我們估算,這邊銷售數(shù)控刀具的商戶不足30家。第四站 金銘國(guó)際機(jī)械模具城金銘國(guó)際機(jī)械模具城由東莞金銘實(shí)業(yè)投資有限公司投資數(shù)億元開發(fā)建設(shè),項(xiàng)目占地面積近400畝,規(guī)劃建筑面積超過二十萬平方米。一期精密模具加工與商貿(mào)流通區(qū)占地10.4萬平方米,建筑面積約14萬平方米,規(guī)模居長(zhǎng)安鎮(zhèn)現(xiàn)有的模具五金類專業(yè)市場(chǎng)之首。大手筆打造長(zhǎng)安鎮(zhèn)模具五金市場(chǎng)規(guī)模之首,金銘國(guó)際機(jī)械模具城由27棟獨(dú)立大樓構(gòu)成,整體建筑風(fēng)格無不展現(xiàn)出高端的市場(chǎng)形象。從主門進(jìn)入的主干道大約是長(zhǎng)榮國(guó)際的2~3倍,相較于其他五金市場(chǎng)由于門前大量的停車堵得通道狹窄難以通行的狀況,這里卻是一派車水馬龍暢通無阻的景象。據(jù)去年11月從聚和五金城搬過來的東莞市井田精密五金工具有限公司技術(shù)人員黃躍文介紹,“這里的一間商鋪面積比其他的五金城的都要大,樓上做臥室,周末也可以開店?!备鶕?jù)金銘國(guó)際機(jī)械模具城公布的商戶名錄來看,已入住的商戶約350家,入住率達(dá)80%。其中銷售數(shù)控刀具的商戶約40家。第五站 橫瀝匯英國(guó)際模具城橫瀝鎮(zhèn)是廣東省模具制造專業(yè)鎮(zhèn),橫瀝模具是東莞市重點(diǎn)扶持發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群之一,其產(chǎn)業(yè)地位直指華南模具產(chǎn)業(yè)基地,產(chǎn)值目標(biāo)為2015年達(dá)到100億元。在這樣的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上建造的匯英國(guó)際模具城的影響范圍可覆蓋整個(gè)東莞。在調(diào)查過程中,模具城中絡(luò)斯頓磨料磨具的老板告訴記者,其客戶大多是主動(dòng)上門,然后再跟蹤引進(jìn)。據(jù)了解,橫瀝匯英國(guó)際模具城是由東莞市匯英實(shí)業(yè)投資有限公司投資興建。項(xiàng)目規(guī)劃用地面積近2000畝,其中第一期建筑面積22萬平方米,2008年開始招商,一期興建和招商工作已基本完成,目前正在著手二期工程建設(shè)和招商中。項(xiàng)目總投資超過10億元。模具城第一期的所有鋪位已基本租出,“筑巢引鳳”的戰(zhàn)略吸引了像瑞士GF阿奇夏米爾、臺(tái)一機(jī)械、臺(tái)灣力瑪機(jī)械、臺(tái)灣眾舜機(jī)械、黃河精機(jī)、耐特國(guó)際品牌聯(lián)盟、南方?jīng)_壓聯(lián)盟、廣州諾信、北京精雕等大批國(guó)內(nèi)外知名品牌的加盟,共有商戶200多家。數(shù)控刀具銷售商戶只有零星十幾家,主要坐落在A區(qū)——刀具、量具、刃具、磨具磨料區(qū)。第六站 鳳崗五金城在東莞,鳳崗鎮(zhèn)是位于長(zhǎng)安鎮(zhèn)之后的第二個(gè)五金機(jī)械模具重鎮(zhèn),鳳崗五金城位于東莞市最南端鳳崗鎮(zhèn)交通中樞——客運(yùn)車站及東深公路邊,周邊深圳、塘廈、清溪、樟木頭等名鎮(zhèn)均是投資五金機(jī)械的黃金重鎮(zhèn)。鳳崗五金城憑借其優(yōu)越的環(huán)境和便捷的交通,實(shí)現(xiàn)了出租率達(dá)100%,并已成功引進(jìn)國(guó)內(nèi)著名數(shù)控機(jī)床品牌——廣州數(shù)控、溫州奮飛數(shù)控、浙江中星數(shù)控、浙江宇宙數(shù)控等廠商進(jìn)駐??偨ㄖ娣e3萬平方米的鳳崗五金城,在東莞眾多五金模具市場(chǎng)中最小。但是近50家刀具銷售商戶讓這個(gè)面積不大的五金城顯得較為專業(yè)。在這近50家的刀具商戶中,有10多家來自常州西夏墅工具名鎮(zhèn),西夏墅有生產(chǎn)廠商大批供貨,卻也經(jīng)銷一些受歡迎的其他國(guó)內(nèi)外刀具品牌。這是不是間接地反映出經(jīng)銷商的“無奈”心理呢?...

機(jī)床工具行業(yè)“十二五”期間工作要點(diǎn)(試行)

為落實(shí)《機(jī)床工具行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》,結(jié)合《高檔數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備科技重大專項(xiàng)“十二五”實(shí)施計(jì)劃》,在行業(yè)和用戶調(diào)研的基礎(chǔ)上,制定本工作要點(diǎn)。 一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)入新世紀(jì)以來,我國(guó)機(jī)床工具行業(yè)經(jīng)歷了近十年的連續(xù)高速發(fā)展,取得了令世人矚目的巨大成就。2009年行業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模躍居世界第一位,2010年全行業(yè)完成工業(yè)產(chǎn)值近5500億元,其中金屬加工機(jī)床產(chǎn)值209億美元,約占全世界的三分之一。與經(jīng)濟(jì)規(guī)模迅猛增長(zhǎng)的同時(shí),機(jī)床工具行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)水平持續(xù)提升,技術(shù)創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng),行業(yè)企業(yè)的綜合素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提高。2010年全行業(yè)完成數(shù)控機(jī)床產(chǎn)量超過22萬臺(tái),數(shù)控機(jī)床的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到57%,國(guó)產(chǎn)中檔數(shù)控機(jī)床批量投放市場(chǎng),部分高檔數(shù)控機(jī)床開始進(jìn)入重點(diǎn)行業(yè)的核心制造領(lǐng)域并得到初步應(yīng)用,在少數(shù)核心制造領(lǐng)域已經(jīng)取得重要突破。 在巨大的發(fā)展成就面前,我們也必須十分清醒地認(rèn)識(shí)到,過去近十年的高速發(fā)展,我們更多地依靠了以下幾個(gè)方面的因素:即,持續(xù)強(qiáng)勁的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求拉動(dòng),企業(yè)體制機(jī)制變革激發(fā)的發(fā)展動(dòng)力和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的有力支持。比較而言,技術(shù)進(jìn)步和管理升級(jí)所發(fā)揮的作用則相對(duì)有限??陀^上講,持續(xù)旺盛的國(guó)內(nèi)中低端市場(chǎng)需求,也在一定程度上延緩了行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。就行業(yè)總體來看,我們?nèi)匀粵]有根本擺脫以規(guī)模擴(kuò)張為主要特征的發(fā)展模式,我們的產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖然很大,但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)水平偏低,仍然處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端。我們一方面擁有世界第一的產(chǎn)業(yè)規(guī)模,另一方面則面臨國(guó)內(nèi)中高端市場(chǎng)尤其是高端市場(chǎng)仍然依賴進(jìn)口的局面,特別是中高檔數(shù)控系統(tǒng)和主要功能部件對(duì)進(jìn)口的依賴程度更高。因此可以說,現(xiàn)階段行業(yè)的基本特征是“大而不強(qiáng)”,現(xiàn)階段行業(yè)的主要矛盾是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)的加速升級(jí)與行業(yè)供給能力不相適應(yīng)的矛盾。 綜合分析行業(yè)現(xiàn)階段基本特征、主要矛盾和近期國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的顯著變化,我們不難判斷,機(jī)床工具行業(yè)正處于實(shí)現(xiàn)重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期。行業(yè)必須從“十二五”開始,分階段實(shí)現(xiàn)“由大變強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。這既是市場(chǎng)和發(fā)展環(huán)境變化對(duì)行業(yè)提出的客觀要求,也是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要,更是國(guó)家戰(zhàn)略賦予機(jī)床工具行業(yè)的歷史使命和責(zé)任。同時(shí)我們還必須看到,近年來行業(yè)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)為全行業(yè)實(shí)施“由大變強(qiáng)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變奠定了堅(jiān)實(shí)的行業(yè)基礎(chǔ)。 二、“十二五”期間行業(yè)工作指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),轉(zhuǎn)方式,調(diào)結(jié)構(gòu),聚焦國(guó)內(nèi)中高端市場(chǎng),以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),采取重點(diǎn)突破帶動(dòng)全局的總體策略,發(fā)揮重大專項(xiàng)的帶動(dòng)引領(lǐng)作用,實(shí)現(xiàn)全行業(yè)工作重心的轉(zhuǎn)移。即,要把全行業(yè)的工作重心轉(zhuǎn)移到為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)行業(yè)核心制造領(lǐng)域服務(wù)上來;轉(zhuǎn)移到不斷提高中高檔數(shù)控機(jī)床的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率上來;轉(zhuǎn)移到不斷提高中高檔數(shù)控系統(tǒng)和功能部件的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率上來。在上述工作重心轉(zhuǎn)移的過程中,推動(dòng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)由規(guī)模擴(kuò)張向技術(shù)進(jìn)步的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變,并逐步形成一批具有國(guó)際影響力的世界知名品牌和優(yōu)勢(shì)企業(yè),完成行業(yè)“由大變強(qiáng)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的階段性目標(biāo)。 三、“十二五”期間行業(yè)“由大變強(qiáng)”的標(biāo)志性目標(biāo)根據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀和實(shí)現(xiàn)行業(yè)“由大變強(qiáng)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的客觀要求,機(jī)床工具行業(yè)在“十二五”期間要努力實(shí)現(xiàn)三方面的標(biāo)志性目標(biāo)。 在為重點(diǎn)行業(yè)核心制造領(lǐng)域提供裝備和服務(wù)方面取得突破性進(jìn)展 航空航天、船舶、汽車和發(fā)電設(shè)備制造是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和國(guó)防安全的重點(diǎn)行業(yè),也是機(jī)床工具行業(yè)最重要的服務(wù)領(lǐng)域。以上行業(yè)的核心制造領(lǐng)域(如航空發(fā)動(dòng)機(jī)、汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、船用柴油機(jī)和核電機(jī)組制造等)對(duì)所需機(jī)床工具裝備有著很高的綜合性能要求,是典型的高端細(xì)分市場(chǎng)。為這些核心制造領(lǐng)域提供裝備和服務(wù)的能力,代表著機(jī)床工具制造業(yè)的最高水平,也是機(jī)床工具行業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)地位的價(jià)值體現(xiàn),是機(jī)床制造強(qiáng)國(guó)的主要標(biāo)志 。經(jīng)過多年的發(fā)展和積累,行業(yè)已經(jīng)初步具備全面開發(fā)高端細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)條件?!笆濉逼陂g,機(jī)床工具行業(yè)要集中全行業(yè)力量,在已經(jīng)取得的服務(wù)成果基礎(chǔ)上,迅速轉(zhuǎn)向開發(fā)中高端細(xì)分市場(chǎng)的能力建設(shè)。采取切實(shí)有效措施,在為上述重點(diǎn)行業(yè)核心制造領(lǐng)域提供裝備和服務(wù)方面力求取得突破性進(jìn)展(根據(jù)04重大專項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃,前述重點(diǎn)行業(yè)核心制造領(lǐng)域所需的高檔數(shù)控機(jī)床和基礎(chǔ)制造裝備立足于國(guó)內(nèi)的比例分別為:汽車制造領(lǐng)域40%,航空航天制造領(lǐng)域?yàn)?0%,船舶制造和發(fā)電設(shè)備制造領(lǐng)域?yàn)?0%。)。 同時(shí),要密切跟蹤戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,并為其提供先進(jìn)適用的機(jī)床工具裝備。中高檔數(shù)控機(jī)床國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率顯著提高,中高檔數(shù)控系統(tǒng)和功能部件國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率顯著提高中高檔數(shù)控機(jī)床國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率、中高檔數(shù)控系統(tǒng)和功能部件國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率較低,是現(xiàn)階段行業(yè)主要矛盾的具體表現(xiàn),實(shí)現(xiàn)上述兩率顯著提高的目標(biāo),是機(jī)床工具行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的重要標(biāo)志,是全行業(yè)“十二五”期間的主攻方向。根據(jù)《機(jī)床工具行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》,2015年力爭(zhēng)使國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到70%以上。(根據(jù)《高檔數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備科技重大專項(xiàng)“十二五”實(shí)施計(jì)劃》,2015年力爭(zhēng)將中高檔數(shù)控系統(tǒng)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占用率由20%提高到50%,中高檔功能部件的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占用率由5%提高到20%)形成一批世界知名品牌和優(yōu)勢(shì)企業(yè) 擁有一批世界知名品牌和優(yōu)勢(shì)企業(yè),是機(jī)床制造強(qiáng)國(guó)的又一重要標(biāo)志,也是行業(yè)實(shí)現(xiàn)“由大變強(qiáng)”轉(zhuǎn)變的必然要求。形成一批世界知名品牌和優(yōu)勢(shì)企業(yè),必將帶動(dòng)全行業(yè)綜合素質(zhì)和結(jié)構(gòu)水平的整體提升,加速行業(yè)“由大變強(qiáng)”轉(zhuǎn)變的進(jìn)程。經(jīng)過多年的改革發(fā)展和市場(chǎng)歷練,行業(yè)企業(yè)綜合素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力普遍提高,行業(yè)內(nèi)已經(jīng)涌現(xiàn)出一大批具有明顯發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀企業(yè),有些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模已經(jīng)躍居世界前列,有些企業(yè)已經(jīng)在某些高端細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域取得重要突破,打造世界知名品牌已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)眾多優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和事業(yè)追求?!笆濉逼陂g有志于創(chuàng)建世界知名品牌的優(yōu)秀企業(yè),要將品牌建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,統(tǒng)一規(guī)劃,系統(tǒng)實(shí)施。要依靠技術(shù)和管理創(chuàng)新,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),專注市場(chǎng)目標(biāo),為中高端市場(chǎng)提供精良產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。恪守信用,真誠(chéng)服務(wù),贏得市場(chǎng)和用戶的信任,精心培育企業(yè)獨(dú)特的品牌優(yōu)勢(shì)。四、 “十二五”期間行業(yè)的重點(diǎn)任務(wù)圍繞“十二五”標(biāo)志性目標(biāo),機(jī)床工具行業(yè)在“十二五”期間要著力完成以下重點(diǎn)任務(wù)。 著力提升中高檔數(shù)控機(jī)床的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱決定著市場(chǎng)占有率的高低,而產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是其質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)及交貨期等多種競(jìng)爭(zhēng)要素的綜合體現(xiàn)。“十二五”期間,行業(yè)企業(yè)要針對(duì)國(guó)產(chǎn)中高檔數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的現(xiàn)狀,采取綜合性措施,尤其要在產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和質(zhì)量可靠性上下功夫,在產(chǎn)業(yè)化環(huán)節(jié)上下功夫,在制約中高檔數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的深層次技術(shù)上下功夫,切實(shí)解決“形似神不似”的問題,不斷提高中高檔數(shù)控機(jī)床的產(chǎn)業(yè)化水平和可靠性水平,使國(guó)產(chǎn)中高檔數(shù)控機(jī)床的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提升。著力提升中高檔數(shù)控系統(tǒng)和功能部件的配套能力 國(guó)產(chǎn)中高檔數(shù)控系統(tǒng)和功能部件發(fā)展滯后,配套能力差,是機(jī)床工具行業(yè)長(zhǎng)期存在的結(jié)構(gòu)性問題,也是制約行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的重要因素。加速提升中高檔數(shù)控系統(tǒng)和功能部件的配套能力,是行業(yè)“十二五”期間面臨的緊迫任務(wù)。數(shù)控系統(tǒng)和功能部件企業(yè)要與主機(jī)用戶緊密合作,全面提升中高檔數(shù)控系統(tǒng)和功能部件的功能、性能和可靠性水平,著力加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化和質(zhì)量保證能力的建設(shè)。面對(duì)如此艱巨的任務(wù),還要充分調(diào)動(dòng)各方面的資源和發(fā)展積極性,采取兩條腿走路的方針,即,在積極支持專業(yè)化企業(yè)加快發(fā)展的同時(shí),也鼓勵(lì)和支持有條件的機(jī)床主機(jī)企業(yè)根據(jù)自身需求延伸產(chǎn)業(yè)鏈,積極介入數(shù)控系統(tǒng)和功能部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,從而加速中高檔數(shù)控系統(tǒng)和功能部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。著力提升面向中高端市場(chǎng)的綜合服務(wù)能力 綜合服務(wù)能力建設(shè)是國(guó)內(nèi)中高端市場(chǎng)對(duì)機(jī)床工具行業(yè)提出的緊迫要求,是機(jī)床工具行業(yè)進(jìn)入發(fā)展新階段所必須實(shí)現(xiàn)的自身素質(zhì)提升,同時(shí)也是我們?cè)趪?guó)內(nèi)中高端市場(chǎng)與國(guó)外強(qiáng)手競(jìng)爭(zhēng)的特有優(yōu)勢(shì)。從現(xiàn)階段的情況看,行業(yè)內(nèi)企業(yè)不同程度地存在重硬件,輕軟件;重銷售,輕服務(wù)的傾向。缺乏對(duì)用戶工藝的深入研究,缺乏為用戶提供全面解決方案的能力,是行業(yè)綜合服務(wù)能力中最薄弱的環(huán)節(jié)。“十二五”期間,行業(yè)企業(yè)要著眼于中高端市場(chǎng)的個(gè)性化需求特征,最大限度地發(fā)揮本土市場(chǎng)的特有服務(wù)優(yōu)勢(shì),在與國(guó)外強(qiáng)手的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán),加速提升面向中高端市場(chǎng)的綜合服務(wù)能力,完成由簡(jiǎn)單的“商品提供者”到“用戶工藝師”的角色轉(zhuǎn)變。五、主要措施為完成“十二五”目標(biāo)任務(wù),需要全行業(yè)協(xié)同意志,集中資源,凝聚人才,攻堅(jiān)克難,尤其是行業(yè)內(nèi)具備較好基礎(chǔ)的重點(diǎn)骨干企業(yè)要發(fā)揮攻堅(jiān)主力軍作用。針對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀和目標(biāo)任務(wù),制訂如下主要措施。 明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。行業(yè)企業(yè)要準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化的階段性特征,正確處理好企業(yè)近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系,進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,自覺地把企業(yè)目標(biāo)與國(guó)家戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來,主動(dòng)承擔(dān)國(guó)家責(zé)任和行業(yè)責(zé)任。聚焦國(guó)內(nèi)中高端市場(chǎng),切實(shí)把企業(yè)的注意力和工作重心調(diào)整到實(shí)現(xiàn)行業(yè)“十二五”標(biāo)志性目標(biāo)的方向上來。轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式。行業(yè)企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)升級(jí)的新特點(diǎn)和發(fā)展環(huán)境的新變化,加速實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變,堅(jiān)定不移地走以內(nèi)涵式發(fā)展為主的發(fā)展道路,走以技術(shù)進(jìn)步驅(qū)動(dòng)為主的發(fā)展道路,走持續(xù)提升企業(yè)自身綜合素質(zhì)的發(fā)展道路,不斷提高企業(yè)面向中高端市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。調(diào)整產(chǎn)品和市場(chǎng)開發(fā)模式。行業(yè)企業(yè)要針對(duì)中高端細(xì)分市場(chǎng)的個(gè)性化需求特征,調(diào)整產(chǎn)品和市場(chǎng)開發(fā)模式。要特別重視與用戶緊密結(jié)合,建立開發(fā)應(yīng)用聯(lián)盟,深入研究和掌握用戶工藝特點(diǎn),努力成為用戶工藝專家,逐步培養(yǎng)為用戶提供全面解決方案的能力。著力解決質(zhì)量可靠性問題。行業(yè)企業(yè)要針對(duì)中高檔產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性問題,正確處理好研發(fā)設(shè)計(jì)和產(chǎn)業(yè)化技術(shù)的關(guān)系,扭轉(zhuǎn)重設(shè)計(jì),輕工藝的傾向,加大在產(chǎn)業(yè)化環(huán)節(jié)的資源投入力度,把產(chǎn)業(yè)化技術(shù)擺在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的應(yīng)有位置上。切實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化技術(shù)研究,恢復(fù)和進(jìn)一步強(qiáng)化制造工藝基礎(chǔ)工作,自覺培育文明制造的制度和文化。依靠扎實(shí)的基礎(chǔ)工作,循序漸進(jìn)地穩(wěn)步提升中高檔產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性,實(shí)現(xiàn)由“能做”到“做好”的本質(zhì)跨躍。創(chuàng)新企業(yè)管理機(jī)制。行業(yè)企業(yè)要針對(duì)需求結(jié)構(gòu)升級(jí)加速的市場(chǎng)新特征,在企業(yè)內(nèi)部建立起與之相適應(yīng)的市場(chǎng)響應(yīng)機(jī)制,積極探索管理機(jī)制創(chuàng)新。為此要徹底改造面向低端市場(chǎng),適用于低檔傳統(tǒng)產(chǎn)品的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,優(yōu)化資源配置,調(diào)整組織結(jié)構(gòu),重構(gòu)業(yè)務(wù)流程,從制度和機(jī)制層面提高企業(yè)對(duì)中高端市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力。專注目標(biāo),形成企業(yè)特色。行業(yè)企業(yè)要克服心浮氣躁情緒,堅(jiān)持有所為有所不為的原則,充分借鑒行業(yè)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)造的成功經(jīng)驗(yàn),在理性分析自身優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿Φ幕A(chǔ)上,選準(zhǔn)重點(diǎn)突破的市場(chǎng)方向,集中資源,專注目標(biāo),深耕細(xì)作,堅(jiān)持長(zhǎng)期不懈努力,真正做出自身的特色和品牌。創(chuàng)新體系和人才機(jī)制建設(shè)。加強(qiáng)以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè),行業(yè)企業(yè)尤其是重點(diǎn)骨干企業(yè)要切實(shí)發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新主體的作用,勇于擔(dān)負(fù)起技術(shù)創(chuàng)新主體的責(zé)任,除不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力外,還要不斷提高整合社會(huì)創(chuàng)新資源的能力,要綜合運(yùn)用原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新等多種創(chuàng)新途徑,充分吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀創(chuàng)新成果。逐步建立具有企業(yè)自身特點(diǎn)的人才培養(yǎng)和成長(zhǎng)機(jī)制,加速技術(shù)創(chuàng)新體系和人才隊(duì)伍建設(shè),為實(shí)現(xiàn)行業(yè)“由大變強(qiáng)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變提供支撐和保障。在機(jī)床工具行業(yè)“由大變強(qiáng)”轉(zhuǎn)變的進(jìn)程中,中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)要肩負(fù)起行業(yè)組織的責(zé)任與使命,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,防止用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維定勢(shì)和方法手段指導(dǎo)行業(yè)工作的習(xí)慣傾向,團(tuán)結(jié)引導(dǎo)行業(yè)企業(yè)自覺承擔(dān)國(guó)家責(zé)任和行業(yè)責(zé)任,把全行業(yè)的注意力引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)行業(yè)“由大變強(qiáng)”轉(zhuǎn)變的方向上來,把全行業(yè)的工作重心轉(zhuǎn)移到實(shí)現(xiàn)“十二五”標(biāo)志性目標(biāo)上來。為此,協(xié)會(huì)要進(jìn)一步發(fā)揮好橋梁紐帶作用,根據(jù)行業(yè)需求,搭建平臺(tái),推動(dòng)合作,促進(jìn)交流,為推動(dòng)機(jī)床工具行業(yè)實(shí)現(xiàn)“由大變強(qiáng)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變做好服務(wù)工作。 六、政策建議支持機(jī)床工具行業(yè)針對(duì)重點(diǎn)行業(yè)核心制造領(lǐng)域開發(fā)一批重大新產(chǎn)品,組織一批產(chǎn)業(yè)化技術(shù)攻關(guān)。希望數(shù)控機(jī)床重大專項(xiàng)加大對(duì)示范應(yīng)用工程的支持力度,進(jìn)一步突出重點(diǎn),完善和深化支持辦法。支持行業(yè)重點(diǎn)骨干企業(yè)建設(shè)以企業(yè)為主體的相對(duì)完整的技術(shù)創(chuàng)新體系。加大對(duì)機(jī)床工具行業(yè)企業(yè)中高檔產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化環(huán)節(jié)和兩化融合技術(shù)改造的支持力度,尤其是對(duì)能力相對(duì)薄弱的數(shù)控系統(tǒng)和功能部件產(chǎn)業(yè)。...
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